为什么不建议合伙创业做亚马逊？如何避免合伙的惨痛教训？

“合伙创业”听起来总是那么充满诱惑和梦想。想象中的场景是：你负责运营，我出资金，我们共同把产品做起来，最后分成，共赢未来。但是，现实总是残酷的，合伙做亚马逊，尤其是与素未谋面或许多年未联系的旧日同学合伙，很可能会让你上演一出“惨痛的教训”。

合伙创业的美好幻想

一位从事亚马逊运营多年，有着丰富经验的朋友，突然有一天，收到了一个高中同学的消息。这位同学，多年未见，突然提出要合伙做亚马逊，条件看起来相当诱人：资金、场地、店铺一应俱全，只等一个懂运营的你加入，分工明确，貌似一个完美的开始。

为什么说“千万别合伙”？

情感与利益的纠缠

当朋友之间的合作把情感和利益绑在一起时，复杂的人性就会暴露无遗。合作初期，大家或许都怀着共赢的心态，但当真正的利益摆在面前时，人的贪婪和不满往往会冲淡最初的友情，最终导致不欢而散，甚至彼此成为生命中的过客。

分成问题的尖锐对立

在合作初期，即使大家坐下来谈过分成，但当实际运营起来后，问题便接踵而至。如果运营方因为自己的努力使得项目成功，自然会觉得分成太少；反之，如果资金方看到运营成功，心中可能会想，自己出了钱出了地，为何分给运营的那么多？这种根源于分成比例的矛盾，是合伙中最难以调和的问题。

控制权的斗争

在这种合伙模式下，资金方往往掌握着绝对的话语权，包括资金、场地乃至供应链等关键资源。一旦合作出现裂痕，运营方很容易被边缘化，甚至被直接“踢出局”。这种被动的局面，对于任何一位付出心血的运营者来说，都是极为痛苦的。

合作期间的潜在冲突

即便是在最初达成一致的合作方案，也难以保证在合作过程中不会出现新的分歧。从运营策略到资金分配，从日常管理到战略规划，任何一点小小的分歧，都可能成为双方冲突的导火索。而且，一旦冲突升级，双方的关系就可能彻底破裂。

如何避免合伙创业的惨痛教训？

彻底了解对方：在考虑合伙之前，一定要对合作伙伴的背景、性格、能力、以往的合作历史进行全面的了解和评估
明确合作协议：所有的合作细节，包括但不限于分成比例、各自的职责、处理亏损的方案、退出机制等，都应该在合作开始之前明确，并形成书面协议。这不仅是对双方负责的态度，也是一种对未来可能出现分歧的预防。
设立试运营期：在正式合作之前，可以设立一段试运营期，双方可以在这段时间内对合作的可行性进行验证。这不仅可以让双方对合作有更深入的了解，也可以在不伤害双方感情的前提下，提前发现并解决可能存在的问题。
保持沟通和透明：在合作过程中，定期的沟通和信息的透明化是非常重要的。任何决策和变化都应该及时与对方沟通，避免因为信息不对称而产生误会。
设置个人和合作的界限：尽管合作伙伴之间可能是朋友甚至是亲人，但在合作中应该尽量保持专业性。这意味着在工作中要尽可能地将个人感情与业务决策分开，避免因私人情感影响到合作的公正性和效率。
准备应对分歧的策略：在合作开始之前，就应该共同讨论并同意一套处理分歧和冲突的机制。这可能包括第三方调解、投票制度等，关键是在争议出现时，有一个既定的解决方案，而不是任由矛盾升级。
保留个人的备份计划：虽然这可能听起来有些悲观，但在合作开始之前，每个人都应该为自己准备一个计划B。这并不是不信任合作伙伴，而是一种对未知未来的负责任的态度。如果合作最终不成功，至少你还有其他的出路。